Excel2000应用案例之六

2.2 雷达图分析

计算出了企业的各项经营比率后，仅仅通过数据或是表格反映计算的结果不太直观。而通过图表可以清晰地反映出数据的各种特征，例如最大值、最小值、变化趋势、变化速度以及多组数据间的相互关系等。而雷达图是专门用来进行多指标体系分析的专业图表。

2.2.1 雷达图结构

雷达图通常由一组坐标轴和三个同心圆构成。每个坐标轴代表一个指标。同心圆中最小的圆表示最差水平或是平均水平的1/2；中间的圆表示标准水平或是平均水平；最大的圆表示最佳水平或是平均水平的1.5倍。其中中间的圆与外圆之间的区域称为标准区。图2－1即为一个描述某企业经营状况的雷达图。

图2－1

在雷达图上，企业的各项经营指标比率分别标在相应的坐标轴上，并用线段连接将各坐标轴上的点连接起来。如果某项指标位于平均线以内，说明该指标有待改进。而对于接近甚至低于最小圆的指标，则是危险信号。应分析原因，抓紧改进。如果某项指标高于平均线，说明该企业相应方面具有优势。各种指标越接近外圆越好。

2.2.2 雷达图分析

根据雷达图的不同形状，通常可以将企业大致分为以下几种类型。
1. 理想稳定型
五性指标较为均匀地分布在标准区内，称为理想稳定型。如图2－2所示。理想稳定型是很完善的经营体制。如果一个企业处于该阶段，可以考虑增加设备投资，扩大企业规模，开展多种经营等措施，积极向前发展。同时可注意加强研究开发、广告宣传等先行投资。理想的经营状态变化规律是稳定理想型——成长型——理想稳定型。
2. 保守型
如果企业的收益性、流动性和安全性比率指标位于标准区，而生产性、成长性比率指标低于标准区，称为保守型。如图2－3所示。说明该企业属于保守的、安全性较强的体制。一般老企业容易处于这种状态。这时应注意改进销售政策，开发新的产品，以及加强设备投资等方面的问题。其理想的经营状态变化是保守型——理想稳定型，从而进入良性循环。而要注意避免保守型——消极安全型的变化趋势。

图2－2

图2－3

3. 成长型
如果企业的收益性、流动性和成长性比率指标位于标准区，而安全性、生产性比率指标低于标准区，称为成长型。如图2－4所示。说明该正处于业绩上升的恢复期，而财政没能适应急速发展的情况。这时应注意资金调度，争取增加资金。争取向着成长型——理想稳定型的方向发展。
4. 特殊型
如果企业的收益性和流动性比率指标大大同行业高于平均水平，生产性比率指标也位于标准区，但是安全性和成长性指标大大低于标准区，说明其是具有特殊技术的企业。如图2－5所示。这时应注意增加销售，积累资金。争取向着特殊型——稳定理想型——成长型的方向发展，注意避免特殊型——均衡缩小型的趋势。

图2－4

图2－5

5. 积极扩大型
如果企业的安全性、成长性和生产性比率指标均位于标准区，但是流动性、收益性比率指标却低于同行业平均水平，这属于积极扩大型。如图2－6所示。以增加数量为主要手段扩大经营的企业通常出现这种情况。这时应注意改进利润计划，根据市场需求尽量投产高利润产品，同时还应注意节约经费。争取出现积极扩大型——稳定理想型趋势，避免出现积极扩大型——活动型——均衡缩小型。

图2－6

6. 消极安全型
如果企业的安全性比率指标大大高于同行业平均水平，而生产性、成长型、收益性和流动性指标均低于标准区，表示该企业属于消极安全型。如图2－7所示。当企业维持消极经营时，容易陷入这种情况。这时应充分利用财政余力提高成长性，努力开发新产品，使经营活跃起来，向着消极安全型——积极扩大型——稳定理想型趋势发展。而要注意避免出现消极安全型——均衡缩小型的发展趋势。

图2－7

7. 活动型
如果企业的成长性、生产性比率指标均位于标准区，但是收益性、流动性和安全性指标低于标准区，则属于活动型。如图2－8所示。当企业处于销售积极增长，业绩回升期时，常处于这种状态。这时应积极采取增加资金的措施，促使其出现活动型——成长型——稳定理想型的趋势。

图2－8

8. 均衡缩小型
如果企业的所有比率指标都低于标准区，称作均衡缩小型。如图2－9所示。这说明该企业处于各方面难以改善的困境。这时应全面分析企业内外部环境，重新评价企业的各方面政策。争取通过均衡缩小型——活动型——成长型——稳定理想型的步骤起死回生。

图2－9