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标题: 大家一起来学做这个题目吧 [打印本页]

作者: chenghai 时间: 2003-9-27 17:55
标题: 大家一起来学做这个题目吧
（因为业余时间比较少，不能经常来，有点愧对这个版主的职务。现在想到了一个题目，发到这儿作为教程，感兴趣的话大家可以一起来做做）

在以销定产的生产制造型企业里，有一个基本的流程：营销部门拿到订单，排成销售计划，然后生产部门分解成生产计划、采购部门分解成采购计划，以便安排生产和采购。

以我的经验，销售计划、生产计划、采购计划，信息量非常大，而且其中重复信息量很多，在传统手工分解过程中，很容易出错。我们企业就是如此，每个月有几百份订单，生产部门有两个人、采购部门有一个人，专门负责销售计划的分解工作，整天忙得不得了，一年到头，还总归会有或大或小的出错时候。

我们现在的题目就是，如何把这个流程变成计算机自动实现：有了销售计划，能够自动分解成为生产计划和采购计划？

注：上面这个题目，实际上这是企业ERP中的重要一环，完整的环节应该从订货合同就开始，还要与交货日期、仓库、财务等等环节相关，但我们是教程，是为了让大家理解如何实现这个流程，不是真的在做这个系统，所以就把许多条件简化了，也方便大家理解，并进行编程。

最后再噜嗦一句：这个题目我自己现在也没想好怎么做，所以要请大家一起群策群力，边学边做，来完成这个题目。

作者: chenghai 时间: 2003-9-27 18:00
要完成这个题目，实际上最最最重要的并不是软件编程，而是产品和流程分解（BOM），基础工作做好了，编程可能很多人都会。但我再强调一遍，我们并不是真的在做ERP，我们只是在学其中软件编程的一部分，所以我就把一些基本条件先列出，然后大家再在这个条件下，考虑如何用access软件实现。
（我列出的条件非常简单，目的是方便大家理解，能让大家掌握这个原理，掌握好了原理，在此基础上举一反三，做更复杂的软件就简单了。详见下图）
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作者: chenghai 时间: 2003-9-27 18:03
欢迎大家把自己的思路或案例传上来，让大家共享！
大家一起进步！

作者: 一点通 时间: 2003-9-27 18:45
这个问题我也在构思中.............

作者: eio 时间: 2003-9-27 19:27
这个表不好理解,应该用A1A2,B1,B2表示就OK,另外应该考虑损耗,库存等的问题,反正结合实际需求吧,编程不是问题啊

作者: luotuo 时间: 2003-9-28 03:56
顶，我也想学学这个问题如何解决。也许要进行判断。如果有产品A，就相应的在生产和采购的部分加数字？

作者: gechunkai 时间: 2003-9-28 16:56
是啊，库存是不是应该也要考虑。
采购计划还是要根据库存情况做出的。

作者: chenghai 时间: 2003-9-28 17:00
eio提的建议好：实际应用中，在根据销售计划排生产、采购计划时，肯定要考虑库存——建议愿意做这个题目的网友，把库存考虑进去：在上述题目中，我们先假设库存目前都是0；
损耗问题在这里就不考虑了，因为比较复杂，实际应用中要根据产品的复杂程度、易损程度等因素，另外安排备品备件生产采购计划。

作者: chenghai 时间: 2003-9-28 17:02
实际应用肯定要比题目复杂无数倍：还要考虑交货期、批量大小等等因素，不过太复杂了，容易把人的思路搞糊涂，我们可以先把基本的理清弄会，再在此基础上逐步添加各种功能。

作者: 一点通 时间: 2003-9-28 19:29
标题: 设计时首要的问题是构思好大体的路线，不然会白费功夫
我从事生产计划工作20几年，目前也是应用电脑管理生产计划，设计时应以全面考虑，不要局限于某个细节，比喻说库存的上下限，这是本题目应有的设定，懂编程的人在细节上是编写程序是不成问题的，重要的是全局的构思，以下是我多年的工作经验和实际应用情况制作的“生产计划流程图”，望能对各位有所帮助
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作者: keecome 时间: 2003-9-30 01:46
呵呵~~~
我现在的公司的经营模式跟版主的题目真是太相似了，现在正在准务上ERP，只是一直没有合适的软件公司。我做的库存文件呢，在数据上基本满足了管理的需要了,只是单价问题我没有更好的方法解决，我们的生产也是由CS部门接到订单入手，以销定产。只是有了外加工这个环节。
一点通的计划很有用，我看看再加上什么环节，我先做框架看看！

作者: keecome 时间: 2003-9-30 01:52
http://www.office-cn.net/bbs/dispbbs.asp?boardID=3&ID=11785

扩展这个文件，再加入库存产成品、生产工艺步骤、外发加工环节~~~~

暂时想到这么多了！

作者: 程序人生 时间: 2003-10-3 04:09
我们公司正在上ERP到时帮你看看，不过我刚开始学这东东！！！

作者: 程序人生 时间: 2003-10-3 04:18
楼主，你要把计划书给发了，大家看看怎么样？

作者: keecome 时间: 2003-10-3 16:40
[QUOTE]
对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。

以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们想撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么。它的模块功能到底包含哪些内容，这才是我们叙述的重点。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。

财务管理模块

企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。

一、会计核算

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。

1总帐模块
它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

2应收帐模块
是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。

3应付帐模块
会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

4现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5固定资产核算模块
即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。

6多币制模块
这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。
多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。

7工资核算模块
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。

8成本模块
它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

二、财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：

财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

生产控制管理模块

这一部分是ERP系统的核

作者: wewyhy 时间: 2003-10-10 01:08
不要搞得象竹笛同志的“跟我一起学编程”

作者: 唐小小 时间: 2003-10-10 16:28
大家好，我来了，告诉大家一个好消息，我记得有一个好贴子，可能沉到底下去了，好算是笛子兄有关BOM的小例子，有点符合楼主的要求，大家可以找找旧贴

作者: 唐小小 时间: 2003-10-10 16:45
没时间整理就传上来了，供大家参考！[attach]1950[/attach]
或者点这儿

作者: pigeon 时间: 2003-10-15 23:58
这个题目与我公司的情况也很相似，我也很想学做这个题目。

作者: 自然空间 时间: 2003-10-16 01:05
链接是关键

作者: 一头栽 时间: 2003-10-30 01:59
我也想做，可我还在思考ing。。。题目还没看明白

作者: jasmine 时间: 2003-11-7 19:37
生产管理估算采购多少件是不是也要考率在里面?

作者: perseus 时间: 2003-11-7 20:14
问题1：在销售订单到达的时候，分解bom可以获得初步的材料清单，但如何确定哪些用库存材料，哪些采购，这个没法自动吧？或者说用电脑自动的处理所消耗的管理成本，大于人工判断的管理成本。

问题2：如果库存材料的每一明细可以追踪到对应的订单明细，那篡料发生的时候，如何处理？

问题3：材料采购单和到货单内容不一样，但到货材料也能在以后用到，由此引出的特殊采购问题的处理？

以上问题真的让我很头疼。

[此贴子已经被作者于2003-11-7 12:14:52编辑过]

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