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FreeBasic Vb6与Access方向相关讨论细节

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91#
发表于 2015-3-20 12:10:46 | 只看该作者
tmtony小辣椒 于2015-03-20 12-10-46:
7分实施。

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92#
发表于 2015-3-20 12:11:12 | 只看该作者
tmtony小辣椒 于2015-03-20 12-11-12:
做与不做,一个找死 一个等死
93#
 楼主| 发表于 2015-3-20 12:11:42 | 只看该作者
冬瓜汤 于2015-03-20 12-11-42:
[face20.gif]

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94#
发表于 2015-3-20 12:13:02 | 只看该作者
zpy2 于2015-03-20 12-13-02:
[face20.gif]
95#
 楼主| 发表于 2015-3-20 12:15:58 | 只看该作者
银龙毛衫 于2015-03-20 12-15-58:
困难的原因是老板对细节不够重视
96#
 楼主| 发表于 2015-3-20 12:17:20 | 只看该作者
银龙毛衫 于2015-03-20 12-17-20:
如果每个老板都象王永庆那样,就行了
97#
 楼主| 发表于 2015-3-20 12:18:10 | 只看该作者
银龙毛衫 于2015-03-20 12-18-10:
那就不可能实施不了

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98#
发表于 2015-3-20 12:32:42 | 只看该作者
木岂木 于2015-03-20 12-32-42:
我个人体会,大型企业的信息化实施过程,对一个传统企业来说,初期主要是一个标准化管理实施贯策的过程,这个是信息化实施成功与否的重要因素,周期可能会比较长,中后期,则解决一定的效率提高的问题,这跟用户素质和软件使用水平关系很大。而小公司的信息化,主要是效率的提高,减少岗位,信息化带来的好处要立竿见影。所有的信息化实施,也是一个流程优化的过程。

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99#
发表于 2015-3-20 12:41:01 | 只看该作者
tmtony小辣椒 于2015-03-20 12-41-01:
[face76.gif]

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100#
发表于 2015-3-20 12:42:27 | 只看该作者
tmtony小辣椒 于2015-03-20 12-42-27:
国外是先做BPR(企业流程优化或管理咨询),再上ERP
国内很多是2者一起做,而且 都是让软件公司一家来做,所以容易失败,且软件总费用压得很低
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