[注意]此版怪哉!!!

goodidea

sdlhlsd， I 佩服了 U?

HG

sdlhlsd兄，多謝啦。
在整個信息產生中，我們開發者，又處於什麼們置，扮濱什麼樣的角色呢？

sdlhlsd

简单讲：
      MRP解决的是物料需求问题，即准确及时的告诉你，需要什么（物的问题）？要多少
          （量的问题）？什么时侯要（时间问题）？
          他与进销存的最在区别在于导入时间概念，真正的可做到库存的动态性及时性以
          及准确性，为生产计划奠定了基础。
      MRPII在MRP的基础之上，加入了粗能力需求（RCCP）和能力需求，整系统不仅仅考虑
          物料问题还要解决能力需求问题，并要解决物料需求与能力需求的动态平衡问
          题，只有这两大问题都同时满足时，这个计划才为之可行！
      ERP在MRPII的基础上再增加了人力资源与资金资源的因素，即ERP为企业资源规划系
          统，他核心要考虑的是企业的所有资源（包括物料资源、设备能力资源、资金资
          源、人力资源），只有这些资源都达到了一个平衡点时，这个计划才为之可行，
          并从企业的全局出发考虑企业所有资源的优化问题。

sdlhlsd

ERP的成功与失败是相对而言的，所谓成功与失败他都有一个参照物，即一个标准，当
    企业在实施ERP之前，确定了一个ERP实施目标，在达到这个目标，即为之成功，完不
    成这个目标即为之失败！
    所以企业在确定实施目标时，要求越高，难度越大，失败的可能性越大，所以许多企业在实施ERP之前都没有一个清晰的目标，认为ERP是万能的，只要有了ERP什么问题都能解决，这种错误的认识，也会导致ERP项目的失败。许多失败的案例根源也都在于此！
    大凡国内知名的企业所说的ERP成功，严格的来讲，都是ERP局部功能的成功实施，换句说即相对这局部目标是成功的，国内大多863项目，也是如此，包括许多外资企业实施ERP亦如此，包括知名的SAP．ORACLE．SYMIS．FOUTHSHIFT．MAPIC．BAAN等在内的ERP系统，我想没有一家企业能够购买并成功实施这些ERP软件的所有模块，许多企业购买这些软件都只是购买其中的某几个功能模块而已。包括国内的海尔．美的．科龙．万家乐．TCL．华为等知名企业在内也如此而已。
    所大家对ERP应该有一个清晰的认识，不要把他给神密化了，应该把他当成我吃饭一样平常。今天我们为了解决企业的某给问题，而购ERP中的某个功能模块，将他用好了，能够给企业带来效益，又给企业提高管理水平，这就为之ERP实施成功！

sdlhlsd

ERP代表的是先进的管理思想与管理工具.
ERP经过多年的发展与宣传他已经成为现代化管理的代名词.
所以从狭义的观点来看,ERP为企业资源计划系统!他主要为解决的问题是平衡和优化企业的所有资源包括物料资源、资金资源、设备能力资源和人力资源之间的关系，使企业的资源达到一个最佳点，即所谓的“投最少的钱，办最多最高效的事“。
广义的ERP，已经超越了ERP原来的意思，已成为现代化管理的代名词，现代化管理的重要标志就是数字化管理，也即为企业信息化管理！所谓的信息化带动工业化也为此意！
所以企业不要为了信息化而信息化，不要为了ERP而支ERP！
企业要根据自身的实际情况来规划自己的信息化内容与信息目标！
小到购几台电脑用来打字、发传真、收邮件、上一个简单的仓库管理系统、或者进工资管理系统等等这些都可算是信息化的内容！