[注意]此版怪哉!!!

HG

為什麼只有宣傳，卻沒有實施案例!
ERP高高在上的同樣錯誤又在這裡同樣出現。
須要知道，ERP是一種管理思想與信息技術的結合。
在導入ERP的過程中，成功的關鍵是什麼哪？
是最終使用者的正確運用。
最終用戶若連電腦都拒絕使用，何談信息技術。
為什了最終用戶拒絕用電腦哪？
因為ERP和信息技術與中小企業運作現狀相比，超前或者嚴重超前。
使用者自身素質和企業領者引入ERP系統的決心是決定ERP施實成功的一個關鍵。
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ERP是什麼？
這個句詞大約認點字的都知道
都知道ERP的宣傳鋪天蓋地而來
哪麼宣傳的結果，又使你知道了些什麼哪？
又有幾個人可以明確的區分開mpr,mprII,erp,erpII系統之間異同哪？
難道每個企業都須要ERP嗎？
如果真的須要也不會有ERP導入失敗的情況。
企業須要什麼哪？
資本運作的原因告訴我，
投最少的資本，在最短的時間，換回最大的回報。

zzcjp

你如果继续一个人干，肯定是不行的。首先，管理软件涉及到企业的管理的方方面面，你是否有权改变或调整管理中存在的问题？如果发现不合理的工作流程你可以改进吗？各部门会听你的吗？就是老板授权给你，最后你也会成为孤家寡人一个。所以你要及早打算。

axletree

赤脚医生，不必苦恼，病人总是有的，医好又生病的，也是有的，
你就向专家医生发展把。

hg

多謝sdhhlsd,我想好好的返思一下。

sdlhlsd

治标要治本！
首先扪心自问，自己究竟想干什么？对什么感兴趣？
这是最关键的，做自己喜欢做的事，就不会觉得累！

HG

sdlhlsd：給我診鍛一下，我作的好累，也好迷茫，幾乎想轉行。
現在不但要學習技術，也要學習新的管理知識，還要處理復雜的人事關系。
所以好累，也好迷茫，真的不知自己以後應向哪個方向發展？？？

HG

所言正是，從技術上來講，我並不十分落後，但因中小企業的管理現狀很多問題有待進一步改進。樓上兄，請你分析一下，我以後譔向哪些方向發展。(或者是否要轉行)

sdlhlsd

你是属于赤脚医生，有技术有经验但可能管理系统理论缺少！哈哈！

hg

sdlhlsd兄,我是什哪一種哪？從頭到尾都是一個人獨力開發，但是如果出現如法解決的問題，便請經理和老闆處理，但老闆和高經又不懂計算機信息技術。我現在譔怎麼改進自已。

sdlhlsd

  若你是处于系统分析的角度，你不仅要发现问题而且要解决问题、根治问题，那你属于
  主任医生。
  若你你是一般的开发人员，企业需要什么你开发什么，企业不提问题你就不知道做什么，
  那么你属于护士，只给企业提供后勤服务。