ERP软件技术总体概述】

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1.企业管理的基本范畴及意义

生产制造是指工厂企业将原材料加工转化为产品的过程。企业的基本功能是生产经营市场需求的产品，即发掘和创造社会所需要的产品，提供顾客所需要的服务。企业资源指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。
企业管理范畴涉及到生产经营的各个方面，主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等等。其中，生产管理指对生产进行计划、组织与控制；它以生产计划为主线，使各种资源按计划所规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理；通过生产管理，可使合同的项目要求与企业资源有机地结合，既满足顾客及合同要求，又是企业资源得到合理利用。其主要目标是通过最优地组织生产，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。
现代管理技术作为一项综合性系统技术，在制造企业中一直有着重要的地位。尽管很难给现代企业管理下一个精确的定义，但其特点却是十分明显：

科学化：现代管理技术是以管理科学思想和方法为基础的，每个新的管理模式都体现了新的管理哲理；
信息化：信息技术是现代管理技术重要支持，管理信息系统就是现代管理技术与信息技术结合的产物；
集成化：现代企业管理系统集成了以往孤立的单项管理系统的功能和信息，能按照系统观点对企业进行全面管理；
智能化：随着人工智能技术在企业管理中应用的不断深入，智能化管理系统已成为现代管理技术的重要标志；
自动化：随着管理信息系统和办公室自动化系统功能的完善，企业管理自动化程度将不断提高；
网络化：随着企业范围的不断扩大和计算机网络的迅速发展，企业管理系统也日趋网络化。
现代管理技术不仅可以适应工厂先进制造的需求，最优地协调企业内外部自动化技术要素，提高制造系统的整体效益；即使在生产工艺装备自动化水平不高的情况下，也能通过对企业经营战略、生产组织、产品过程优化、质量工程等，在一定程度上提高生产率和企业效益。因此，现代管理对于我国制造业和众多企业来说更具有现实意义。例如，在我国863计划的CIMS（CIM System）应用工程实践中，正是由于我们强调了抓CIMS集成思想和CIMS管理技术，而没有学国外追求高自动化水平，使我国CIMS应用工程取得了成功。

2.企业生产管理模式的发展与趋势

市场竞争不仅推动着制造业的迅速发展，也促进了企业生产管理模式的变革。早期的市场竞争主要是围绕降低劳动力成本而展开的，适应大批量生产方式的刚性流水线生产管理是当时的主要模式。七十年代，降低产品成本和提高企业整体效率成为市场竞争焦点；通过引进制造自动化技术提高企业生产效率，采用西方的物料需求计划MRP方法与日本的准时生产制JIT（Just-In-Time）方法提高管理生产水平是该时期的主要手段。八十年代，全面满足用户要求成为市场竞争的核心；通过计算机集成制造系统CIMS来改善产品上市时间、产品质量、产品成本和售后服务等方面是当时的主要竞争手段。同时，制造资源计划MRP II、MRP II/JIT和精良生产管理模式成为此时的企业生产管理的主流。九十年代以来，市场竞争的焦点转为如何以最短时间开发出顾客化的新产品，并通过企业间合作快速生产新产品。并行工程作为新产品开发集成技术成为竞争的重要手段；面向跨企业生产经营管理的企业资源计划ERP管理模式也应运而生。
二十一世纪的世界市场竞争、制造技术与管理技术将在当前基础上进一步发展。目前以产品及生产能力为主的企业竞争将发展到下世纪以满足顾客需求为基础的生产体系间的竞争，这就要求企业能够快速创造新产品和响应市场，在更大范围内组织生产，从而赢得竞争。可以预见，集成化的敏捷制造（Agile Manufacturing）技术将是制造业在下一世纪采用的主要竞争手段。基于制造企业合作的全球化生产体系与敏捷虚拟企业的管理模式将是未来管理技术的主要问题。对于企业内部，传统的面向功能的多极递阶组织管理体系将转向未来面向过程的平面式或扁平化的组织管理系统；多功能项目组将发挥越来越重要的作用。对于企业外部，将形成企业间动态联盟或敏捷虚拟公司的组织形式；建立在INTERNET/ INTRANET基础上的工厂网将对企业管理起到直接的支撑作用。通过敏捷动态联盟组织与管理，制造企业将具备更好的可重用性、可重构性和规模可变性，并能对快速多变的世界市场做出迅速响应和赢得竞争。

　

3. ERP技术与应用发展综述

发展历程
人类社会已进入信息时代。信息技术的迅速发展加快了制造企业的现代化与信息化的进程。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面。现代企业管理技术的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。集成化管理信息系统，如物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Plann