李开复:Google中国潜行一年(图)_Office行业新闻/Access行业动态

李开复:Google中国潜行一年(图)

时间：2006-08-01 00:00 来源：京华时报作者：张见悦阅读：次

李开复接受记者采访时说：“人肯定还要继续招下去！欧阳晓菲摄

    7月28日，当记者再次见到李开复时，这位Google全球副总裁兼中国区CEO正好上任一年零10天，2005年7月19日，Google在美国突然宣布，“挖”到原微软全球副总裁李开复，负责公司在中国的发展。

    一年时间里，除了推出中文名称“谷歌”时热闹了两天之外，Google中国似乎始终潜行于公众视线之外，没有邀请什么明星助阵，也没有抛出各类排行榜助威，唯有身处中关村的Google中国总部，才能真切感受到这个世界级的搜索巨无霸已经来到了中国。

    “人事科长”一年招两百精英

    “很巧，你今天来，我们的研发队伍正好增加到一百人！”因为刚好上任一周年，李开复与记者的话题自然放在了一年工作总结上，而团队的建立，正被他列为头号重头戏。

    去年7月19日，在Google宣布了对李开复的任命之后数小时，李的老东家微软旋即宣布，此举违背了有关保密协议，并向法院提出竞业禁止请求。9月13日，美国金县高等法院做出裁决：李可以立即为Google工作，但工作范围仅能参与招聘人才之类的非技术工作，刚刚上任的CEO李开复一下子成了一个“人事科长”。

    不过，对于刚刚上任的李开复来说，这个权限似乎已经足够，此时的Google中国，除了李本人之外，唯一的员工是总部派过来的一位华裔女工程师，尽快建立团队自然是开篇大事，李开复开始在国内各所著名高校穿梭演讲。

    “听说某人要去Google了！”在很长一段时间里，国内的网络圈内不时会有这么一声带着羡慕的传言。在大家的眼里，能步入Google的大宅门，自然是鲤鱼跃龙门，名利双收的事情，未经证实的数字是，普通员工月薪数千，当然，是美元！小头目则可以拿到上万的级别。

    这样的美差，即便是烧钱的.com行业，也绝对无比诱人，对于那些刚要毕业的学生来说，那就更是心中的天堂了！一位有幸被选中前往面试的同学，兴奋得将自己的面试经过公布于网上，一时竟成热帖。

    在2005年12月底的最后一个工作日下午，李开复特地约见记者，与大家分享“招聘的成果”。“很多学生的水平超出了我的意料，的确很优秀！”李很兴奋地列举了很多个例子。

    一年之间，两百多位各类精英获得了Google的加盟邀请，清华大学门口科技大厦C座里面的两层楼也已经容纳不下了。“等那栋新楼建好了搬过去会好些。”李开复指着窗外一栋大楼说，“人肯定还要继续招下去！”

亲聘大厨光大Google文化

    这几天，李开复闲聊的时候会偷偷告诉员工，“我们的大厨找得差不多了，有一位是做国宴的，好多外国领导人访华的时候都吃他做的菜，还能说英文！”关于找大厨的事情，也是李开复操心的事情。

    和其他公司不一样，找大厨是Google招聘行动中不可缺少的一环，在美国硅谷，Google总部大厨做的免费午餐极负盛名，据说隔壁的雅虎员工常常寻找机会过去蹭饭。实际上，这已经是Google企业文化的一部分，作为Google中国CEO，李开复在团队建立之外的第二项重要任务就是尽快将总部的光辉文化“移植”过来，大厨房里的免费午餐这样的独特亮点自然不可缺少。

    “现在地方太小，还没有厨房，不过等一下你一定要去看看我们的零食间，很不错的！”李开复提醒记者不要错过这个小亮点。这是一处10平米大小的休息间，里面摆满了樱桃、苹果等水果，还有饼干、蛋糕各类点心，自然还有咖啡、茶水、饮料，员工自便免费享用。

    Google的另一项文化标志是办公空间自由摆设、个性展示。每位Google中国员工都分配有很大的办公空间，有的人甚至在自己的办公桌前搭起一个大帐篷当自己的VIP房，这样的个性空间设计，自然不是别家员工有条件完成。

    当然，这些都还只是表面的、形式上的文化，李开复更加关注的，是Google文化中的平等观念和挑战意识，具体点说就是不管职务大小，大家关系平等，对待任何事情，要敢于说“NO”。仅此两点，恰恰是国内学生所缺乏的，对此，李开复可谓用心良苦！

    “前不久要来一批暑期实习生，办公室位子不够怎么办，我们就选代表出来投票。”投票结果是联合CEO周绍宁等人临时搬去别处办公，李开复对此很满意，“可见我们大家已经有了那种很平等的心态，一切从工作需要出发！”还有一次，一位员工对公司内部文件上李开复的一句话存有看法，并向多位同事发信公开自己的意见，同样也收到这封信的李开复分外高兴，特地交待自己的话改过来。“问题不在于这句话改得对不对，而在于他敢于提出来！”李开复告诉记者。

潜行一年蓄势发力

    不管是大张旗鼓的人员招聘，还是潜移默化的文化构建，对于广大的网民来说基本上属于看不到、摸不着的事情，从这个角度上说，过去一年，李开复主政下的Google中国基本处于潜行的状态。唯一一次“浮出水面”，是为了推广新确定的中文名称“谷歌”。

    在此之前，国内喜爱Google的粉丝们一般用“狗狗”、“酷狗”之类的昵称来称呼它，“谷歌”的面世，极大超乎大家所料，同时也令人难以接受，一时间可谓“骂声一片”。“很感谢Google的FANS对我们的热爱，也包括对我们的批评。”李开复将这一点也归纳为自己一年中的很重要的收获。

    有趣的是，在“谷歌”面世数个月后的今天，即便李开复自己，也习惯于直呼“Google”。对于“谷歌”，李开复评点：“我们赋予它的目标只是那些不会拼Google的人能够通过拼音guge(谷歌的拼音)来到网站，然后慢慢学会直接拼Google，主要的品牌还是Google，谷歌只是一个副品牌。”

    “这两个月，我们开始做更多用户能够感觉到的事情了，比如解决技术问题，升级产品功能，做用户体验测试。”

    这样的进度，符合李开复原定的程序。按照惯例，在任何一个产品正式推出之前，李开复是不能提前介绍的，“详细的某一个技术现在还不方便透露，但是我可以保证半年到一年之内会让大家看到。”

不知营收几多的CEO

    “说实在的，过去一年‘Google中国营收多少’我不知道，因为我从来没有看过这个数字。”说这话的，是位居Google全球副总裁兼中国区CEO的李开复。这样的回答，显然无法令人信服，目的只是为了回避记者的问题，但这样的回答，却不会给李开复带来“不称职”的怀疑，因为Google总部压根就没有给这个中国市场负责人任何的营收要求，出现这种不知营收几多的CEO自然也不足为怪。

    对于百度等国内搜索同行来说，这种不知营收几多的CEO显然是一个难以对付的对手！成立于1998年的Google，以创新的搜索技术迅速在网络世界中崛起，被认为是新一代互联网企业的代表，2004年上市之后市值飙升至千亿美元上下，超越了雅虎等老牌互联网企业。最新财报显示，今年二季度Google的营收为24.6亿美元，净利润7.21亿美元，分别是百度的一百多倍；和这种传奇业绩同样出名的，是这个新企业多年坚守的经营原则：把客户照顾好了，其他的自然也会随之而来！很多情况下，Google投入巨资研发一个产品，只知道这个产品大家会喜欢，却不知道这个产品能带来什么收入；同样的逻辑，在李开复主政Google中国的第一天开始，他便宣布，自己的任务只是让用户的搜索体验做得更好，其他的暂时不作考虑！对于整天为财报而忙碌的百度来说，这场竞争多少有些“不公平”！

    然而，对于普通的中国网民来说，这种不知营收几多的CEO却绝对可爱！原因很简单，搜索引擎的收入主要来自关键词的销售，百度更是发明了“竞价排名”的挣钱模式，谁给的钱多，谁的网页在搜索结果中便越靠前，不知不觉间，网民搜索出来的结果实际上成了整版分类广告，随着搜索企业收入的提高，这种情况也会越来越严重。相比之下，一个不想挣钱，起码是暂时不着急挣钱的搜索引擎，使用起来显然会更加让人放心。

    当然，虽然今天的李开复可以不知道Google中国营收几多，但并不代表他以后会一直不知道自己的营收几多，只是，这中间会有一个自然而然过渡的时间。

    ■李开复个人简历

    1961年12月3日，出生于台湾，祖籍四川

    1966-1972，台湾就读小学

    1972-1979，美国田纳西州就读初中、高中

    1979-1983，美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士

    1983-1988，美国卡内基梅隆大学计算机系博士

    1988-1990，美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授

    1990-1996，服务于美国苹果电脑公司

    1996-1998，服务于美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁)

    1998-2005，服务于美国微软公司，任全球副总裁

    2005年7月至今，出任Google全球副总裁兼中国区

(责任编辑：admin)

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