风起，云涌，雨来。

夏季的北京天真多变，上午还是阳光灿烂，晚上却雷电雨交加，颠覆性的变化来得没有一点点的预兆。

就好象这几个月来的中国互联网界，在一片web2.0泡沫热潮中，左边耳朵听到的是VC一掷千万美刀的消息，右边耳朵里传来的却是裁员风暴声。

DISCUZ!（估且用这个词来代替）高调宣布获得融资;窄告（估且用这个词来代替）第二轮融资高达2400万美刀，还有N多风传声声入耳，当当网再获2700万美刀，7月份底就有说Mysee有千万美元即将入帐，早上刚进办公室，就有兄弟通知我某某合作网站拿到银子了要大搞一把，无独有偶，面试某某同学的时候，他说离开上一份工作就是因为那家网站拿到了钱，要洗牌重建团队。这边VC风景真是独好,然而另一边，裁员风景乍起，很有些悲观。

百度裁员了、空中网裁员了、中搜裁员了，敏思博客要关闭之际又活过来了﹍﹍加上在那些于无声无息中倒下的我们所知道的和不知道的各类型网站，互联网界弥漫的喧嚣中仿佛只剩一种声音：web2.0泡沫即将破灭！互联网的冬天渐行渐近？

耳朵听起了茧子

平辅直叙的文章，没人爱看，同样的道理，春夏秋冬，样样都很精彩，不同的季节里有不同的感受，四季轮换，冬天来得不可抵抗，也来得不可缺少，关键是来的时候，你是否准备好了。

TECHWEB的祝志军说互动维客做的WIKI是现在WEB2.0中最没谱的事情，但他也承认最没谱的也是最有希望的，此处删除几百字，详情请参考他的BLOG：鬼扯淡。

在敏思博客传出倒闭消息时，SOHU的张朝阳认为，在目前的竞争环境下，小公司崛起的机会已经很小了。他说“当大公司在研发上论证一种可能时，数量众多的小公司也在论证。当小公司经过千辛万苦发现其中的商业模式时，大公司会突然切入，凭借巨大的实力占领市场。微软就是这么做起来的。微软也有一些创新，但是一旦别的公司在研发上到一定阶段以后微软马上把他收购或者自己做。”不知道老张听说敏思又活过来的时候，又该如何解释。

当我将“互联网冬天”又要来临的消息很郑重地告诉CEO潘海东的时候，他平静地说那就攒点粮食过冬吧，兵来将挡，水来土淹。任何大公司都是从小做起，关键是你是否做到了足够的关注？2000年左右，中国互联网泡沫兴起时，潘大人还在波斯顿读博士，所以他对“互联网冬天”没有足够的敏感，我是可以理解并庆幸的，希望他不至于被吓得裁员能让我与兄弟们保住饭碗。

是谁在遭遇冬天 ？

WEB2.0的泡沫是谁在吹出来的呢？

是豆瓣网、敏思博客吗？不会！他们由于独特的模式或者产品而赢得很多的活跃用户，同时也将获得真金白银，怎么会有冬天？

是百度吗？继裁员门之后，百度已经取消与北京两家渠道代理商真龙和精合信达的合作，转而自己做直销。百度做事还是这样直接，一切都为了利润能够最大化，这在商业社会总不是错误吧？

是空中网吗？回首看空中网，以政策为立业基石的SP服务是其发家根本。作为一家上市公司最追求的是效益，一份漂亮的财政报表。因此，根据政策的变化而不断调整路线乃至割肉饲虎都是可以理解的行为。

自从开始做HDWIKI（互动维客）开始，就不断有人在拷问我“你有商业模式么？”“有了商业模式，但能赢利么？”“冬天来了，你们怎么活呀？”“一旦大公司发现你们这个东西不错，你们就完蛋了”，然而我很欣慰，就是在这个所谓的冬天来的时候，网站有了第一笔商业意义上的广告投入。

谁的死能代表一个行业的冬天来临

行业的发展过程伴随着是现实选择性的优胜劣汰。

残酷地说：死去的部分，只能说是不适合这个新生行业的环境要求。

残酷地说：死去的部分，不能代表行业的主流与本质。DISCUZ!（估且用这个词来代替）高调宣布获得融资;窄告（估且用这个词来代替）第二轮融资高达2400万美刀，还有N多风传声声入耳，当当网再获2700万美刀，7月份底就有说Mysee有千万美元即将入帐，早上刚进办公室，就有兄弟通知我某某合作网站拿到银子了要大搞一把，无独有偶，面试某某同学的时候，他说离开上一份工作就是因为那家网站拿到了钱，要洗牌重建团队。这边VC风景真是独好,然而另一边，裁员风景乍起，很有些悲观。

百度裁员了、空中网裁员了、中搜裁员了，敏思博客要关闭之际又活过来了﹍﹍加上在那些于无声无息中倒下的我们所知道的和不知道的各类型网站，互联网界弥漫的喧嚣中仿佛只剩一种声音：web2.0泡沫即将破灭！互联网的冬天渐行渐近？

耳朵听起了茧子

平辅直叙的文章，没人爱看，同样的道理，春夏秋冬，样样都很精彩，不同的季节里有不同的感受，四季轮换，冬天来得不可抵抗，也来得不可缺少，关键是来的时候，你是否准备好了。

TECHWEB的祝志军说互动维客做的WIKI是现在WEB2.0中最没谱的事情，但他也承认最没谱的也是最有希望的，此处删除几百字，详情请参考他的BLOG：鬼扯淡。

在敏思博客传出倒闭消息时，SOHU的张朝阳认为，在目前的竞争环境下，小公司崛起的机会已经很小了。他说“当大公司在研发上论证一种可能时，数量众多的小公司也在论证。当小公司经过千辛万苦发现其中的商业模式时，大公司会突然切入，凭借巨大的实力占领市场。微软就是这么做起来的。微软也有一些创新，但是一旦别的公司在研发上到一定阶段以后微软马上把他收购或者自己做。”不知道老张听说敏思又活过来的时候，又该如何解释。

当我将“互联网冬天”又要来临的消息很郑重地告诉CEO潘海东的时候，他平静地说那就攒点粮食过冬吧，兵来将挡，水来土淹。任何大公司都是从小做起，关键是你是否做到了足够的关注？2000年左右，中国互联网泡沫兴起时，潘大人还在波斯顿读博士，所以他对“互联网冬天”没有足够的敏感，我是可以理解并庆幸的，希望他不至于被吓得裁员能让我与兄弟们保住饭碗。

是谁在遭遇冬天 ？

WEB2.0的泡沫是谁在吹出来的呢？

是豆瓣网、敏思博客吗？不会！他们由于独特的模式或者产品而赢得很多的活跃用户，同时也将获得真金白银，怎么会有冬天？

是百度吗？继裁员门之后，百度已经取消与北京两家渠道代理商真龙和精合信达的合作，转而自己做直销。百度做事还是这样直接，一切都为了利润能够最大化，这在商业社会总不是错误吧？

是空中网吗？回首看空中网，以政策为立业基石的SP服务是其发家根本。作为一家上市公司最追求的是效益，一份漂亮的财政报表。因此，根据政策的变化而不断调整路线乃至割肉饲虎都是可以理解的行为。

自从开始做HDWIKI（互动维客）开始，就不断有人在拷问我“你有商业模式么？”“有了商业模式，但能赢利么？”“冬天来了，你们怎么活呀？”“一旦大公司发现你们这个东西不错，你们就完蛋了”，然而我很欣慰，就是在这个所谓的冬天来的时候，网站有了第一笔商业意义上的广告投入。

谁的死能代表一个行业的冬天来临

行业的发展过程伴随着是现实选择性的优胜劣汰。

残酷地说：死去的部分，只能说是不适合这个新生行业的环境要求。

残酷地说：死去的部分，不能代表行业的主流与本质。

我们为什么不看看那些活下来的，还活的很滋润的它们。

难道活着的反而不能代表行业吗？

难道说行业也应该随被淘汰者枯萎才符合大众写手们的意愿？

难道一个行业的发展、成熟不是依据市场需求而是必须遵照某些大评论家们的指引吗？荒谬！！

至于裁员，炒作，欺骗，都只是表象，道德的口水不会淹死任何人，包括敏思

我们为什么不看看那些活下来的，还活的很滋润的它们。

难道活着的反而不能代表行业吗？

难道说行业也应该随被淘汰者枯萎才符合大众写手们的意愿？

难道一个行业的发展、成熟不是依据市场需求而是必须遵照某些大评论家们的指引吗？荒谬！！

至于裁员，炒作，欺骗，都只是表象，道德的口水不会淹死任何人，包括敏思

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