中国中小企业企业家的不足表现及应具备素质

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目前中小企业是我国市场经济发展的生力军，在国民经济中所占比重越来越大。由于企业小，往往在资金、技术、人才和企业发展经验等方面不强，由此对企业家提出了严峻的考验。同时，中小企业又是大型企业发展的必经阶段，在一定程度可以说上企业家的素质决定了企业的发展大小和向大型企业跨越的时间长短。
正因为中小企业的“小”，决定了企业发展的“不成熟性”和“灵活性”。

　　下面是目前我国部分中小企业企业家的不足表现：
　　1.过分自信与过分保守
　　也许是偶然的机会或灵感,一夜之间他们富了起来，有了企业发展的原始资金积累，于是他们正式由工商业主转为企业家，但早期的成功很容易导致他们自我膨胀，意识不到自身的不足，过分自信。忽视甚至拒绝相反的观点和证据，相信自己以至于忽视敌人或对手制造的危险，搞个人崇拜主义，借口“人定胜天”，不断助长他们的“雄心”，固不自封，结果常常作无谓牺牲。
　　由于胜利果实来之不易，饱经风霜的企业家们往往谨小慎微，没有昔日的大谈扩论，勇往直前，缺少创新和变化，过分求稳和保守。素不知，不进则退，竞争对手在进步，而自身停滞不前，失去一个又一个发展的良机，最后企业慢性自杀。
　　2.一切以“我”为中心
　　一切以自我为中心，使下属依赖自己，权力一把拿，事必功亲，不善于授权，借他人智慧发展。常常过分强调“公司是我的”，“我才是老板”，“只有我说了才算”，企业中除我以外都是“附属品”，结果失去了“我们”，会如沙漠中只有一棵树，孤立无助。
　　3.不注意自身提高
　　由于已有的成功，他们认为自已有无穷的本事未发挥出来，故全身心投于工作中，具体事务中，很少想起学习新知识。经验固然重要，但不断在各方面提高自己，学习相关专业知识，管理科学和社会科学等是企业家适应企业不断发展的必需。企业发展了，而作为领头羊的企业家不注意自身提高就会直接限制企业的发展和寿命。
　　4.决策中过分依赖直觉
　　部分企业家由于曾经因“直觉”而崛起，故在企业管理和制定战略时多凭直觉，缺少理性分析，很少进行科学的推导和研究，永远相信自已的直觉判断，导致有时成功，有时失败，但失败往往非常惨重。
　　5.忽视科学，强调“关系营销”
　　在我国，特别由于我们在市场经济发展初期缺少经验，在配套政治及经济制度上还不完善，“腐败”严重，故很多人利用这一“快速通道”达到致富目的，“多快好省”。于是有的企业家就牢牢抓住这一法宝，过多偏重“关系营销”，放松对企业的科学管理，一旦“通道”破裂，又得重建。最后往往因为管理基础不牢，头重脚轻，一有风吹草动，即不倒。
　　6.较高的技术或认识能力成了障碍
　　技术创新是一个企业生存和发展的核心，它往往由于“新”和“高效率”给企业带来可观的利润和腾飞的机会。但由于部分企业家作企业前是搞科研的，具备较高技术或认识能力，但反而成了企业发展的障碍。因为他们往往不能策略性思考问题并且看不到大的画面，缺少系统性。“垄断技术”让他们忽视科学管理所带来的效益和可持续发展，同时过分注重细节又使他们看不到企业整体。大多暴露出没有充分利用资金、人才和管理等要素而发挥技术效力的不足，结果资源浪费，效率低下，企业难以壮大。
　　7.注重短期利益，忽视长远发展
　　由于企业是以追求最大经济效益为目的，这往往让部分企业家自然的更关注当前利润，当月、当年的销售额和营利成了天天熟记的数据，同时片面地把各部门、各片区搞独立经济核算，但往往没有考虑如明年、5年之后及更长远企业的发展和盈利。具体表现为在技术开发、市场开拓、企业形象宣传和人才培养等方面没有长远计划和设计。当外部环境发生巨变时，他们就无好的应对之策，发展势头受严重打压。
　　8.缺乏诚实信用
　　诚实信用是一个人也是一个企业得以长远发展的关键。但部分企业家却片面理解“无商不歼”，对同行业、客户、供应商等，玩政治游戏，不讲经营道德和诚实信用，以欺骗等手段获取暂时利润；对企业员工，为了调动积极性许空愿，以达到当前的团结友好，但结果，真相大白之时，就没有人会为一个不讲信用的老板“卖命”，企业外部也没人会再相信不讲信用的“企业家”。更不会有银行的信用支持。
　　9.过分授权与严密控制之间摇摆
　　有的企业家们常表现为不放权，集大权于一身，对员工缺少信任，即使有权力下放，也在过分严密控制之间，结果大事小事都自已亲自干，员工得不到锻炼的机会，丧失积极性，企业如死水一般，没有活力。这时企业家们就意识到并开始放权，以充分发挥员工的才能，但又不知道如何科学管理，协调企业内各部门间的关系，最后由小乱到大乱，快要到无法控制时，又马上收权。如此反复，在过分授权与严密控制之间摇摆，企业动荡不止，员工也无法安心工作，工作效率大大降低。
　　10.防御心理比较严重
　　作为一个企业家，应有宽广的胸怀，能容人之长短。那种不承认自己在工作中或事业上出现的问题，只认定一切都是员工的错的企业家，往往只有责备，没有赞扬，真遇到员工有错就大发雷霆，甚至炒鱿鱼。其实，员工各有所长，是

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