国内生产企业ERP项目实施必经的5阶段（转贴）

李啸林

1。先头阶段。特征：雷声大，雨点小，大家都挺新鲜，就是实施不那么快。对方员工来挑毛病，挑到挑不出来的时候老总说了“你们现在不充分发现问题，以后再不方便也是你们用了，所以要尽力挑”，于是，修改达到了针尖级，皮肤颜色员工看不惯都要改，而且有的员工开始抱怨：“一堆资料太多，我能不能想想，它都进电脑里面了”。。。“一堆布放了6年，什么信息我不知道，能不能让电脑给它们自动识别归类，到时候给我全分配好”。。。

2。高潮阶段。ERP-->ERCP（企业资源混乱计划）这是必经阶段。上非生产部分。工厂从以前的D版安易，财务+自己开发的野程序全改用你的ERP。问题来了，仓库一团糟，销售部连个单子都查不到。。。。ERP办公室电话要被打爆！解决吧，你才发现原来开发的好多都要现场改，以前文档再全都没用，客户是说过弹出式窗口好，但现在我就要平铺的，你改不改？

3。拖延阶段，上生产部分了。电脑来管理，势必影响到了不少中层领导的利益，比如做坏的布翻修要领原材料，一盒大头针都记在帐上，集团总裁点点鼠标全看见了，想贪点都不行，臭事都暴露了他能支持吗？再说，人家几十年的工作经验总结出的东西，干吗都给你放到ERP里面去，那人家还靠什么吃饭？还靠什么倚老卖老？这不等于自杀嘛！于是开始号召工人闹情绪全面抵制ERP，实施进度马上拉下来了。ERP-->ERNP的（企业资源没有计划），没什么人用ERP 了，这个时候，嘿嘿！双放高层该去星级酒点边干点什么边聊事了。

4。阴谋产生极端，软件这边老总全部答应了工厂老总的要求。比如用张三这用户名进去：全都是正规资料，8小时工作制啊，医疗，保险全都有啊，这是给老外来查厂用的。换个密码进去一看，每天干16个小时，工资600，还有乱七八糟的扣钱项。。。厂长不用把经验数据拿出来，做工序前还是要亲自去指导的，至于录入到ERP让总裁看嘛，让助理去输一下，这样工厂又不得不再招个来打字的，效率比原来用纸还低！

5。后续阶段，全面按客户要求改，此时你会发现原来开发的全可以丢到垃圾桶去了（garbage collection），全部都要现场开发。改成人可以任意用软件的地步，我想让这物品去哪它就去哪，我想删那个单就删那个单，日志记录是有范围的，某些人不关怎么操作，数据库里就是不记他干过什么。于是，我们就的加班加班在加班，一天24个小时真不够。个人感觉这是到了很高境界：手中无ERP，心中无ERP，人P合一。



    总结：用来提高效率，规范管理的ERP变成了一个畸形儿，在工厂各个头头目目的迫害下，就是一堆对内是垃圾，对外是招牌的东西，每个工厂的人都可以自豪的对外人说：我们上了ERP拉！

前日，遇到以前另一做ERP的朋友，正想和他聊经验，他连忙摆手说不干了，还问了我一句：“今天，你ERP了吗”？郁闷

李啸林

上面这篇文章载至WWW.DELPHIBBS.COM 作者：foxphone2003 作者的QQ：26066541

李啸林

以下这段话是WWW.DELPHIBBS.COM里面 z_cd,说的，我个人觉得比较有道理。题外话，设计的重要性：



如果开发出来的软件，必须让用户耗费时间精力去学习才能使用，那么用户宁愿不使用。

因为你设计的系统，不够人性化，所以无法满足用户的一个基本需求：提高工作效率。(当然，用户还有一些其它方面的基本需求：数据共享、工作流程规范化等等。)

因此评价软件好坏的一个基本要素就是，可用性。让用户去适应软件的要求，本身就不合理，其本质是将开发者的想法强加给用户，而要想改变他人的想法，代价是高昂的，也是一个长期的过程，甚至可能不得善终。怎样让软件能够适应用户的需求，哪怕是不断变化的需求，一方面要考虑提高可用性，另一方面要考虑另一个评价软件好坏的基本要素，柔韧性。它主导着一个软件系统的维护、二次开发能力。

归根结底，设计很大程度地决定了系统的成败。设计，如果没有足够的洞察力和经验，你不可能做得比别人好，也许你不会明白自己的系统哪里不如别人，有时候甚至你根本不知道自己做的是垃圾，之后很自然地，你就需要花较多的成本和精力来做推广、维护工作(很多做这方面工作的人根本不知道是系统的设计者给他们创造了繁杂的工作机会)。

nxjswt

也就是关键看的实际的效果,工人师傅是最实际的,他们的工作是国家的基础,所以需要事实在在的看到信息化的实际效果!!!!!!!!!!!!!!!!!

qlm

很实际的问题!

关系到很多人的利益!!

没得搞,搞也是白搞

xinghun61

看楼主是不是做ERP技术顾问的啊
谈的都是ERP实施过程的问题

duomu

确实是这么回事,我现在的公司就是,甚至于更落后,可想而知,真正要想推行ERP与推行好ERP是两回事,"畸形儿"描述得很恰当,ISO的实行同样如此

这下不得不批评我们的中国同胞,一个最大的优点,就是不喜欢按规则办事,总是喜欢就自已的习惯.就说过马路吧,你要它走行人道吧,你要红灯停,绿灯行,他非就不,见缝插针,与汽车抢道,就算有栏杆他还要翻过去.

Hyderich

非常经典，国内就是这样的情况

goto2008

ERP不上等死，上了找死

sunny-xie

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