软件项目的开发过程管理

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　　软件项目开发过程的跟踪、管理与质量和进度控制是软件工程活动的重要组成部分。软

件项目中某些子任务的拖延会对整个项目带来致命的影响。项目管理的重要任务是对已经开

工的软件项目进行跟踪和控制。软件项目管理人员管理项目资源，处理软件开发过程中出现

的问题，领导项目组成员按计划和要求工作。有经验的项目管理人员经常采用的跟踪方式有

以下几种。

　　（1）定期召开项目工作会议，让每个小组成员汇报任务进展情况和出现的问题。

　　（2）在软件开发过程中，请专家和用户按照里程碑评审阶段性的成果，判定开发进度

是否与软件项目定义的里程碑保持一致。

　　（3）对照任务网络图检查各子任务的实际开始时间是否与计划时间一致。如果拖后，

应查明原因，尽快采取措施，利用机动时间赶上进度，尽量不要影响后面的计划。

　　（4）向项目开发人员及时了解项目进展情况及存在的主要问题。

　　管理人员希望项目能够按照进度表的要求，在预算范围内正常进行。一旦发现问题，管

理人员应迅速查明原因，尽快采取措施，争取在尽可能小的范围内解决问题。