设为首页收藏本站Access中国

Office中国论坛/Access中国论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

12下一页
返回列表 发新帖
查看: 3813|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[其它] 向大家请教思路

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2004-1-9 17:43:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一个收发数据库流程是:先收货,再发货,发货是在收货的基础上,有收才有发
如果货物要发,那必定是已修的了,没有已修(就是收货的窗体上已修的值的FALSE时,未发货窗体就不可能看到,必须是已修的才能发。)
现在的问题就是:我一次收了10台可我并没有10台同时修好,该怎么办呢?
请大家提供一个思路或方法
谢谢

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏 分享分享 分享淘帖 订阅订阅
14#
发表于 2004-1-10 07:56:00 | 只看该作者
这是一个“一对多“关系的图例,通过“登记ID“关联,不管多少次维修记录或多少次退还都可以处理了。

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
13#
发表于 2004-1-10 01:16:00 | 只看该作者
那建议根据聪哥的思路做,“登记表”记录收货,另一“修理发货表”记录发货,

对同一批货, 应有这样的数据,要看你怎样记录和体现数据。

  收货数 已修数 已发数 未修数

  要考虑:是用字段值来体现还是用记录数来体现
              已修数统计是否要包含已发数  
12#
 楼主| 发表于 2004-1-10 00:54:00 | 只看该作者
最后发货是按客户的,可要发之前必须是修理好的,而修理好的有要对收货的货物而言,可收货的是一批的,不能单独对收的每一台进行操作,这是矛盾所在
流程:收--------修理---------发
收的整批的,修理好的是单的,发的也是单的,可修理是在收的基础上(是在收的窗体上直接操作)
我会仔细想大家的建议,谢谢
11#
发表于 2004-1-10 00:00:00 | 只看该作者
只要你发货不是对应批,理论上就存在一个一个发的可能,所以必须按5楼的做.
整批收货并不能代表你能偷懒了,因为你的修理和发货是按个数来的.那么这些个体就构成一个记录.

你要分析实际流程,
1.收货按批,那么一批货里型号种类都一样吗?
  整机件与零配件处理方式不太一样.
  
2.收货后你们是怎样分类保管的?按批还是按型号,来源,收货日期等等.
   这些或可作为查询处理的一些关键信息.

  但最重要的还是看整个流程可能处理的最小区分单位.

10#
 楼主| 发表于 2004-1-9 23:05:00 | 只看该作者
小聪:你讲的维修详情表是不是相当与我现在的发货表,但是他们有关联是这样的意思吗
9#
发表于 2004-1-9 22:22:00 | 只看该作者
建议做两个表来处理,一个是“维修登记表”,另一个是“维修详情表”,“维修登记表”主要用于接收时的登记,“维修详情表”与“维修登记表”关联,用于维修登记与发出登记。
8#
 楼主| 发表于 2004-1-9 21:15:00 | 只看该作者
5楼说的不符合实际,操作起来不方便,因为收的时候它是整批收,这样录入比较快
我想要改的估计在已修那方面修改(其实我自己也不会才问的)
7#
 楼主| 发表于 2004-1-9 21:12:00 | 只看该作者
发货不是整批的,不用对应,关键的也就是在这了(如果打勾,就代表整批的,可我的时候不 是整批的呀)
我原先还有个已修日期,希望通过这个来改变,可还是不行,所以我就删了
现在考虑也改变结构,但我一直没找到好的解决方法
6#
发表于 2004-1-9 20:38:00 | 只看该作者
看了你的例子,有这样的想法,你收可能是一批,但发货同样是对应的整批吗?
如果是,那就是说一批里只要有一台未修就不能打那个已修的钩。

所以就要根据你制定的收发货(数量、批号)规则,该考虑库存表结构如何设立,两方面都要考虑。参考有关进销存的系统的数据结构会有帮助。
一般搂上的说得肯定是需要做的。


[此贴子已经被作者于2004-1-9 12:59:08编辑过]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|站长邮箱|小黑屋|手机版|Office中国/Access中国 ( 粤ICP备10043721号-1 )  

GMT+8, 2024-5-10 09:29 , Processed in 0.105004 second(s), 35 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表