【赛迪网讯】《商业周刊》文章报道，IBM公司将集合十万多人的智慧来打造一个在线革新的盛会。 　　集体智慧的高低取决于这个集体规模的大小和组成人员的素质，IBM公司就拥有一个相当不错的智囊集体。IBM的首席执行官塞谬尔J帕米萨洛显然明白这一点， 他希望可以好好利用这个人才资源库。他现在正在邀请更多的人来参加IBM公司的头脑风暴革新盛会。 他希望公司可以利用十多万人的集体智慧结晶在网络上掀起一场革新的风暴，推动产业界的发展、转变人们的行为以及为IBM公司找到新的业务。他将这项工程称作是“革新的盛会”。

　　这种大规模的头脑风暴大会对IBM公司来说并不新鲜。它在2001年利用在线头脑风暴大会找到了新的商机，在2002年实现了优秀经营管理思想的交流，在2003年讨论了IBM公司的价值问题。但是那几次大会都不及这次的大会，这次的大会是它举办过的规模最为盛大的一次头脑风暴大会，并且是第一次采用开源的方式进行的大会。 IBM公司邀请了大量的客户、顾问、员工家庭成员来完善公司的技术，探索新的思想。在72小时的会议讨论期间得出的任何结论，IBM公司都不会据为己有，对于任何人来说这都是一场公平的游戏。

　帕米萨洛说，IBM为评选出来的最佳思想准备了1亿美元的奖金。IBM对其员工说，这是业内技术公司第一次拿出最有价值的技术机密，并将它展示在世人的面前，然后说‘好了，现在请你们告诉我该如何来利用它们’。

　　IBM公司历来都将革新作为公司最重要的事务之一。现在投资者们对此已经不再感到新鲜了。 IBM公司的 股票在过去的三年中几乎没有什么大的起伏，在7月24日的交易中报收于每股75.99美元。公司最近发布第二季度财报显示利润有所增长，但是那主要是由于公司进一步削减了成本的结果，而不是新业务带来的利润增长。最近其亚洲的竞争对手如InfoSys Technologies公司已经开始蚕食它的核心业务，IBM公司的当务之急是必须推出一些新的产品和服务。

　　IBM公司为此次头脑风暴大会专门新建了一个互动网站，网站上提供了一些关于大会背景资料的声音剪辑、模拟向导和视频片断。大会从7月24日星期一的上午10点正式开始。 大会安排了两名主持人分别主持了运输、健康、环境和财经贸易等四个主题的讨论。 在一段即兴交流中，人们讨论了使用带有RFID的腕带来改善旅客在机场的混乱遭遇的可行性。还探讨了一个与健康卫生有关的流行病早期预警系统。 还有人建议在电影院中增加一些设施来增强观众的知觉感受，比如安装可以移动的座位、喷洒水雾等。但是很快就有人提出：“电影院喷水会不会损坏我的助听器啊？”

　　当然，IBM公司用开源的方式来交流思想是有一定的危险性的。当IBM公司介绍它的未来发展战略时，来自美国银行、电路城和麻省理工学院的76名客户将坐在会场第一排的座位上。 竞争对手很可能会混在虚拟聊天室中，偷听大会上提出的新思想。IBM旗下研究所的通讯副总裁同时也身兼头脑风暴大会的总设计师之一的埃德贝温说：“不冒风险，就没有创新。”

　　IBM公司从这场头脑风暴盛会中除了可以获得新思想之外，还可以获得其他的一些好处。IBM公司借此在全球范围内树立起了一个高瞻远瞩的竞争者形象，向其印度竞争对手们显示出它仍然是技术服务市场上的中坚力量。

　　正如所有的头脑风暴会议一样，最终可能只有一小部分思想有利用价值。IBM公司的员工们将在下个月通过公告的方式来选出最有价值的成果。 第二阶段将在9月12日到15日期间展开，届时所有的与会人员将再次被邀请到大会会场，从商业价值的角度对评选出的最佳思想进行提炼和评价。