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Excel2000 应用案例之六

时间:2005-02-17 16:10 来源:Excel Home 作者:admin 阅读:

2.2  雷达图分析

    计算出了企业的各项经营比率后,仅仅通过数据或是表格反映计算的结果不太直观。而通过图表可以清晰地反映出数据的各种特征,例如最大值、最小值、变化趋势、变化速度以及多组数据间的相互关系等。而雷达图是专门用来进行多指标体系分析的专业图表。
   

2.2.1  雷达图结构

    雷达图通常由一组坐标轴和三个同心圆构成。每个坐标轴代表一个指标。同心圆中最小的圆表示最差水平或是平均水平的1/2;中间的圆表示标准水平或是平均水平;最大的圆表示最佳水平或是平均水平的1.5倍。其中中间的圆与外圆之间的区域称为标准区。图2-1即为一个描述某企业经营状况的雷达图。
   

图2-1

    在雷达图上,企业的各项经营指标比率分别标在相应的坐标轴上,并用线段连接将各坐标轴上的点连接起来。如果某项指标位于平均线以内,说明该指标有待改进。而对于接近甚至低于最小圆的指标,则是危险信号。应分析原因,抓紧改进。如果某项指标高于平均线,说明该企业相应方面具有优势。各种指标越接近外圆越好。
   

2.2.2  雷达图分析

    根据雷达图的不同形状,通常可以将企业大致分为以下几种类型。
    1.  理想稳定型
    五性指标较为均匀地分布在标准区内,称为理想稳定型。如图2-2所示。理想稳定型是很完善的经营体制。如果一个企业处于该阶段,可以考虑增加设备投资,扩大企业规模,开展多种经营等措施,积极向前发展。同时可注意加强研究开发、广告宣传等先行投资。理想的经营状态变化规律是稳定理想型——成长型——理想稳定型。
    2.  保守型
    如果企业的收益性、流动性和安全性比率指标位于标准区,而生产性、成长性比率指标低于标准区,称为保守型。如图2-3所示。说明该企业属于保守的、安全性较强的体制。一般老企业容易处于这种状态。这时应注意改进销售政策,开发新的产品,以及加强设备投资等方面的问题。其理想的经营状态变化是保守型——理想稳定型,从而进入良性循环。而要注意避免保守型——消极安全型的变化趋势。
   

图2-2

图2-3

3.  成长型
    如果企业的收益性、流动性和成长性比率指标位于标准区,而安全性、生产性比率指标低于标准区,称为成长型。如图2-4所示。说明该正处于业绩上升的恢复期,而财政没能适应急速发展的情况。这时应注意资金调度,争取增加资金。争取向着成长型——理想稳定型的方向发展。
    4.  特殊型
    如果企业的收益性和流动性比率指标大大同行业高于平均水平,生产性比率指标也位于标准区,但是安全性和成长性指标大大低于标准区,说明其是具有特殊技术的企业。如图2-5所示。这时应注意增加销售,积累资金。争取向着特殊型——稳定理想型——成长型的方向发展,注意避免特殊型——均衡缩小型的趋势。
   

图2-4

图2-5

5.  积极扩大型
    如果企业的安全性、成长性和生产性比率指标均位于标准区,但是流动性、收益性比率指标却低于同行业平均水平,这属于积极扩大型。如图2-6所示。以增加数量为主要手段扩大经营的企业通常出现这种情况。这时应注意改进利润计划,根据市场需求尽量投产高利润产品,同时还应注意节约经费。争取出现积极扩大型——稳定理想型趋势,避免出现积极扩大型——活动型——均衡缩小型。
   

图2-6

6.  消极安全型
    如果企业的安全性比率指标大大高于同行业平均水平,而生产性、成长型、收益性和流动性指标均低于标准区,表示该企业属于消极安全型。如图2-7所示。当企业维持消极经营时,容易陷入这种情况。这时应充分利用财政余力提高成长性,努力开发新产品,使经营活跃起来,向着消极安全型——积极扩大型——稳定理想型趋势发展。而要注意避免出现消极安全型——均衡缩小型的发展趋势。
   

图2-7

7.  活动型
    如果企业的成长性、生产性比率指标均位于标准区,但是收益性、流动性和安全性指标低于标准区,则属于活动型。如图2-8所示。当企业处于销售积极增长,业绩回升期时,常处于这种状态。这时应积极采取增加资金的措施,促使其出现活动型——成长型——稳定理想型的趋势。
   

图2-8

8.  均衡缩小型
    如果企业的所有比率指标都低于标准区,称作均衡缩小型。如图2-9所示。这说明该企业处于各方面难以改善的困境。这时应全面分析企业内外部环境,重新评价企业的各方面政策。争取通过均衡缩小型——活动型——成长型——稳定理想型的步骤起死回生。
   

图2-9

(责任编辑:admin)

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